Zdravie ako súčasť kultúry. ANASOFT je Zdravou firmou roka

Minulý rok to bolo príjemné prekvapenie. Tento rok už skôr potvrdenie. ANASOFT získal 1. miesto v súťaži Zdravá firma roka v kategórii stredných a malých firiem a nadviazal tak na minuloročné tretie miesto. Na prvý pohľad ide o posun v rebríčku. V skutočnosti skôr o moment, keď si firma uvedomí, že veci, ktoré robí dlhodobo a prirodzene, majú širší význam.

Aj preto bola samotná prihláška do súťaže pre HR oddelenie viac než formalita.
„Keď sme začali prihlášku vypĺňať, uvedomili sme si, koľko vecí vlastne robíme, a že o mnohých z nich ani veľmi nerozprávame,“ hovorí manažérka HR Katarína Melišová. „Niektoré berieme ako samozrejmosť.“

Práve tento moment spätného pohľadu bol možno rovnako dôležitý ako samotné ocenenie. V procese sumarizácie vznikali nové nápady, pomenovávali sa veci, ktoré fungujú, aj tie, ktoré sa ešte dajú posunúť ďalej. A zároveň sa ukázalo, že to, čo vo firme vzniká, nie je náhoda ani súbor benefitov, ale systém, ktorý má svoju logiku.

Zdravie, ktoré nevzniká na papieri

V ANASOFTe sa o zdraví nerozpráva len v kontexte preventívnych prehliadok. Je to širší rámec, ktorý zahŕňa všetko od fyzického zdravia až po vzťahy, atmosféru či každodenné fungovanie. Deň zdravia, prednášky, skríningové vyšetrenia, ergonomické odporúčania, masáže či pohybové aktivity sú len viditeľnou časťou. Podstatnejšie je, ako vznikajú. „Pre nás je kľúčové počúvať, čo ľudia naozaj chcú. Nie robiť veci preto, že sú trendy,“ vysvetľuje HR špecialistka Tamara Hrubá.

To znamená, že zamestnanci si vyberajú témy prednášok, ovplyvňujú obsah aktivít a nepriamo ich formujú aj cez spätnú väzbu či rozhovory s manažérmi. Niektoré iniciatívy vznikajú dokonca ako reakcia na konkrétne situácie, napríklad keď sa v tíme objaví preťaženie, téma sa otvorí aj na úrovni celej firmy.

Vďaka tomu wellbeing nepôsobí ako „program“. Skôr ako niečo, čo sa prirodzene vyvíja spolu s firmou. A má aj konkrétne dopady. „Máme kolegov, ktorí objavili svoje zdravotné problémy práve vďaka týmto vyšetreniam,“ konštatuje Hrubá. Aj takéto momenty dávajú aktivitám reálny význam.

Firma, ktorá stojí na vzťahoch

V ANASOFTe sa zdravie pracovného prostredia neodvíja len od individuálnych benefitov, ale aj od kvality vzťahov, ktoré medzi ľuďmi prirodzene vznikajú. „Snažíme sa ľudí prepájať, aby sa poznali aj mimo svojich tímov. To má obrovský vplyv na to, ako sa vo firme cítia,“ hovorí Melišová.

Preto tu majú svoje miesto aktivity, ktoré na prvý pohľad so zdravím nesúvisia priamo. Celofiremný teambuilding ANApohoda, mini teambuildingy organizované samotnými zamestnancami, spoločné obedy, street food eventy či komunitné iniciatívy. Niektoré vznikajú plánovane, iné spontánne.

Dôležité je, že ľudia nie sú len účastníkmi, ale aj tvorcami. Keď sa zamestnankyňa po návrate z materskej rozhodne viesť cvičenie pre zdravý chrbát, alebo keď si tím pripraví vlastný mini teambuilding s podporou firmy, vzniká niečo, čo sa nedá jednoducho nadizajnovať zhora.

„Veľa vecí funguje preto, že sa do nich ľudia prirodzene zapájajú. My im skôr vytvárame priestor,“ dopĺňa Hrubá. Aj preto dokáže firma robiť veľa aj bez veľkých rozpočtov. Nie preto, že by na wellbeing neinvestovala, ale preto, že stojí na angažovanosti ľudí a dôvere.

Keď sa kultúra prenáša aj navonok

To, čo vzniká vo vnútri firmy, je viditeľné aj navonok. A často skôr, než by si to firma sama uvedomila. Kandidáti, ktorí prichádzajú na pohovory, už majú o ANASOFTe vytvorený obraz. Videli fotografie, aktivity, komunikáciu na sociálnych sieťach.
„Často hovoria, že ich oslovila atmosféra. Že to nepôsobí ako firma, kde ľudia len prídu, odrobia si svoje a odídu,“ opisuje Melišová.

Zaujímajú ich športové možnosti, tímové aktivity či možnosť rozvoja priamo na pracovisku. No rovnako silno vnímajú aj to, ako firma pôsobí ako celok. Či sú vzťahy formálne alebo prirodzené. Či ľudia fungujú vedľa seba, alebo spolu. Aj v tomto zmysle sa wellbeing stáva súčasťou identity firmy.