Gesundheit als Teil der Kultur. ANASOFT ist das gesündeste Unternehmen des Jahres.
28.04.2026 | 4 min Anasoft
Die Auszeichnung „Gesundes Unternehmen des Jahres“ für ANASOFT bestätigt, dass ein gesundes Arbeitsumfeld nicht durch einmalige Initiativen entsteht, sondern durch eine kontinuierlich aufgebaute Kultur.
Letztes Jahr war es eine angenehme Überraschung. Dieses Jahr war es eher eine Bestätigung. ANASOFT belegte im Wettbewerb „Gesundes Unternehmen des Jahres“ in der Kategorie der kleinen und mittelständischen Unternehmen den ersten Platz, nachdem es im Vorjahr den dritten Platz erreicht hatte. Auf den ersten Blick ist dies ein Aufstieg in der Rangliste. Tatsächlich ist es aber eher ein Moment, in dem ein Unternehmen erkennt, dass die Dinge, die es schon lange tut, eine größere Bedeutung haben.
Deshalb war die Bewerbung für den Wettbewerb für die Personalabteilung mehr als nur eine Formalität.
„Als wir mit dem Ausfüllen des Antrags begannen, wurde uns bewusst, wie viele Dinge wir tatsächlich tun und dass wir über viele davon gar nicht sprechen“, sagt Personalchefin Katarína Melišová. „Manche Dinge nehmen wir als selbstverständlich hin.“
Dieser Moment der Rückschau war vielleicht genauso wichtig wie die Auszeichnung selbst. Im Zuge der Zusammenfassung kamen neue Ideen zum Vorschein, Bewährtes und Verbesserungspotenzial wurden benannt. Gleichzeitig wurde deutlich, dass das im Unternehmen Erreichte kein Zufall oder eine Ansammlung von Vorteilen ist, sondern ein System mit eigener Logik.
Gesundheit nicht aufs Papier geboren
Bei ANASOFT wird Gesundheit nicht nur im Kontext von Vorsorgeuntersuchungen betrachtet. Es handelt sich um ein umfassenderes Konzept, das von der körperlichen Gesundheit über Beziehungen und das Umfeld bis hin zum Alltag alles einschließt. Gesundheitstage, Vorträge, Vorsorgeuntersuchungen, ergonomische Empfehlungen, Massagen und sportliche Aktivitäten sind nur der sichtbare Teil. Viel wichtiger ist, wie diese Angebote gestaltet werden. „Für uns ist es entscheidend, auf die wahren Wünsche der Menschen einzugehen. Nicht einfach Trends zu folgen“, erklärt HR-Spezialistin Tamara Hrubá.
Das bedeutet, dass die Mitarbeitenden die Themen der Vorträge mitbestimmen, Einfluss auf die Inhalte der Veranstaltungen nehmen und diese indirekt durch Feedback oder Gespräche mit ihren Vorgesetzten prägen. Manche Initiativen entstehen sogar als Reaktion auf konkrete Situationen, beispielsweise wenn im Team Überlastung auftritt. Dann wird das Thema auch auf Unternehmensebene angesprochen.
Dank dieser Maßnahmen wirkt das Wohlbefinden nicht wie ein vorgegebenes „Programm“, sondern entwickelt sich ganz natürlich mit dem Unternehmen. Und es hat auch konkrete Auswirkungen. „Wir haben Kolleginnen und Kollegen, die ihre gesundheitlichen Probleme genau dank dieser Untersuchungen entdeckt haben“, erklärt Hrubá. Solche Momente verleihen den Veranstaltungen auch einen echten Sinn.
Ein Unternehmen, das auf Beziehungen basiert
Bei ANASOFT hängt ein gesundes Arbeitsumfeld nicht nur von individuellen Leistungen ab, sondern auch von der Qualität der Beziehungen, die sich ganz natürlich zwischen den Mitarbeitern entwickeln. „Wir versuchen, die Mitarbeiter zu vernetzen, damit sie sich auch außerhalb ihrer Teams kennenlernen. Das hat einen großen Einfluss darauf, wie sie sich im Unternehmen fühlen“, sagt Melišová.
Deshalb haben auch Aktivitäten, die auf den ersten Blick nicht direkt mit Gesundheit zu tun haben, ihren Platz. Dazu gehören unternehmensweite Teambuilding-Maßnahmen wie ANAPohoda, kleinere Teambuilding-Events, die von den Mitarbeitern selbst organisiert werden, gemeinsame Mittagessen, Streetfood-Aktionen oder soziale Projekte. Manche sind geplant, andere entstehen spontan.
Wichtig ist, dass die Mitarbeiter nicht nur teilnehmen, sondern auch aktiv mitgestalten. Wenn eine Mitarbeiterin nach ihrer Rückkehr aus dem Mutterschaftsurlaub beschließt, eine rückenfreundliche Übung anzuleiten, oder wenn ein Team mit Unterstützung des Unternehmens ein kleines Teambuilding-Event organisiert, entsteht etwas, das sich nicht einfach von oben verordnen lässt.
„Viele Dinge funktionieren, weil die Menschen sich ganz von selbst daran beteiligen. Wir schaffen ihnen vielmehr den Raum dafür“, ergänzt Hrubá. Auch deshalb kann das Unternehmen selbst mit kleinen Budgets viel erreichen. Nicht etwa, weil es nicht in das Wohlbefinden investiert, sondern weil es auf das Engagement und das Vertrauen der Mitarbeiter setzt.
Wenn Kultur von außen vermittelt wird
Was im Unternehmen entsteht, wird auch nach außen sichtbar. Und oft sogar, bevor es dem Unternehmen selbst bewusst wird. Bewerber, die zu Vorstellungsgesprächen kommen, haben bereits ein Bild von ANASOFT. Sie haben Fotos, Aktivitäten und die Kommunikation in sozialen Netzwerken gesehen.
„Sie sagen oft, dass sie von der Atmosphäre angezogen wurden. Dass es nicht wie ein Unternehmen wirkt, in dem die Leute einfach kommen, ihre Arbeit erledigen und wieder gehen“, beschreibt Melišová.
Sie interessieren sich für Sportangebote, Teamaktivitäten oder die Möglichkeit zur direkten Weiterentwicklung am Arbeitsplatz. Aber sie nehmen auch sehr stark wahr, wie das Unternehmen als Ganzes funktioniert. Ob die Beziehungen formell oder informell sind. Ob die Mitarbeiter nebeneinander oder im Team arbeiten. In diesem Sinne wird Wohlbefinden Teil der Unternehmensidentität.
