Zdraví jako součást kultury. ANASOFT je Zdravou firmou roku

Minulý rok to bylo příjemné překvapení. Letos už dříve potvrzení. ANASOFT získal 1. místo v soutěži Zdravá firma roku v kategorii středních a malých firem a navázal tak na loňské třetí místo. Na první pohled jde o posun v žebříčku. Ve skutečnosti spíše o moment, kdy si firma uvědomí, že věci, které činí dlouhodobě a přirozeně, mají širší význam.

I proto byla samotná přihláška do soutěže pro HR oddělení více než formalita.
„Když jsme začali přihlášku vyplňovat, uvědomili jsme si, kolik věcí vlastně děláme, a že o mnoha z nich ani moc nemluvíme,“ říká manažerka HR Katarína Melišová. „Některé bereme jako samozřejmost.“

Právě tento moment zpětného pohledu byl možná stejně důležitý jako ocenění samotné. V procesu sumarizace vznikaly nové nápady, pojmenovávaly se věci, které fungují, i ty, které se ještě dají posunout dál. A zároveň se ukázalo, že to, co ve firmě vzniká, není náhoda ani soubor benefitů, ale systém, který má svoji logiku.

Zdraví, které nevzniká na papíře

V ANASOFTu se o zdraví nemluví jen v kontextu preventivních prohlídek. Je to širší rámec, který zahrnuje vše od fyzického zdraví až po vztahy, atmosféru či každodenní fungování. Den zdraví, přednášky, screeningová vyšetření, ergonomická doporučení, masáže či pohybové aktivity jsou jen viditelnou částí. Podstatnější je, jak vznikají. "Pro nás je klíčové poslouchat, co lidé opravdu chtějí. Ne dělat věci proto, že jsou trendy, "vysvětluje HR specialistka Tamara Hrubá.

To znamená, že zaměstnanci si vybírají témata přednášek, ovlivňují obsah aktivit a nepřímo je formují i ​​přes zpětnou vazbu či rozhovory s manažery. Některé iniciativy vznikají dokonce jako reakce na konkrétní situace, například když se v týmu objeví přetížení, téma se otevře i na úrovni celé firmy.

Díky tomu wellbeing nepůsobí jako „program“. Než něco, co se přirozeně vyvíjí spolu s firmou. A má také konkrétní dopady. „Máme kolegy, kteří objevili své zdravotní problémy právě díky těmto vyšetřením,“ konstatuje Hrubá. I takové momenty dávají aktivitám reálný význam.

Firma, která stojí na vztazích

V ANASOFTu se zdraví pracovního prostředí neodvíjí jen od individuálních benefitů, ale také od kvality vztahů, které mezi lidmi přirozeně vznikají. \"Snažíme se lidi propojovat, aby se znali i mimo své týmy. To má obrovský vliv na to, jak se ve firmě cítí, \"říká Melišová.

Proto zde mají své místo aktivity, které na první pohled se zdravím nesouvisí přímo. Celofiremní teambuilding ANApohoda, mini teambuildingy pořádané samotnými zaměstnanci, společné obědy, street food eventy či komunitní iniciativy. Některé vznikají plánovaně, jiné spontánně.

Důležité je, že lidé nejsou jen účastníky, ale také tvůrci. Když se zaměstnankyně po návratu z mateřské rozhodne vést cvičení pro zdravá záda, nebo když si tým připraví vlastní mini teambuilding s podporou firmy, vzniká něco, co nelze jednoduše nadesignovat shora.

"Hodně věcí funguje proto, že se do nich lidé přirozeně zapojují. My jim spíše vytváříme prostor," doplňuje Hrubá. I proto dokáže firma dělat hodně i bez velkých rozpočtů. Ne proto, že by na wellbeing neinvestovala, ale proto, že stojí na angažovanosti lidí a důvěře.

Když se kultura přenáší i navenek

To, co vzniká uvnitř firmy, je patrné i navenek. A často dříve, než by si to firma sama uvědomila. Kandidáti, kteří přicházejí na pohovory, už mají o ANASOFTu vytvořený obraz. Viděli fotografie, aktivity, komunikaci na sociálních sítích.
"Často říkají, že je oslovila atmosféra. Že to nepůsobí jako firma, kde lidé jen přijdou, oddělají si své a odejdou," popisuje Melišová.

Zajímají je sportovní možnosti, týmové aktivity či možnost rozvoje přímo na pracovišti. Ale stejně silně vnímají i to, jak firma působí jako celek. Zda jsou vztahy formální nebo přirozené. Zda lidé fungují vedle sebe, nebo spolu. I v tomto smyslu se wellbeing stává součástí identity firmy.