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Intelligentes Lagermanagement | WES und Intralogistik

Logistik und Produktion

LUNYS

Ziel des Projekts war die Implementierung eines Lagerverwaltungssystems für Waren und deren Verpackung. Das Projekt umfasste die Einführung eines neuen WMS-Systems (Warehouse Management System) – dem Warehouse Execution System (WES).
Das WES-Modul des EMANS-Systems steuert ein Warenlager mit einer Fläche von 4000 m².
Das Lager wurde nach den Prinzipien der intelligenten Industrie (Industrie 4.0) entworfen und errichtet. Der Betrieb erfolgt im Handels- und Distributionsunternehmen LUNYS, das frisches Obst, Gemüse und Lebensmittelprodukte importiert und vertreibt.

Projektauftrag

  • Verwaltung der Prozesse Slotting, Lagerung, Entnahme und Wiederauffüllung von Waren
  • Steuerung der Kommissionierung
  • Bestandsoptimierung
  • Automatisierte Verfolgung von Verfallsdaten
  • Verteilung von Aufträgen basierend auf Lieferstrecken

Umsetzung

  • Implementierung des Smart-Industry-Systems EMANS mit dem Modul Warehouse Execution System (WES)
  • Einsatz von Internet of Things (IoT) und Internet of Services (IoS) zusammen mit Digital-Twin-Technologien
  • Einführung autonomer Algorithmen (KI) zur intelligenten Aufgabenplanung für Entnahmearbeitsplätze
  • Dezentrale (verteilte) Architektur der EMANS-Plattform
  • Integration des EMANS-Systems mit dem PLC-Steuerungssystem
  • Integration des EMANS-Systems mit dem ERP-System des Unternehmens
  • Integration des EMANS-Systems mit dem ECM-System (Enterprise Content Management) und der digitalen Handschriftenerfassung über Signatus
  • Einsatz von RFID-Technologie
  • Integration von eingebauter Wägetechnologie und automatischer Gewichtserfassung der Waren

Ergebnisse

  • Steuerung des Materialflusses im gesamten Betrieb
  • Optimale Planung der Kommissionierungs- und Versandprozesse
  • Intelligente Auftragsbearbeitungsplanung
  • Sortierung von Aufträgen basierend auf Lieferstrecken
  • Operative Optimierung der Leistung der Arbeitsstationen
  • Steigerung der allgemeinen Arbeitseffizienz
  • Optimierung des Personaleinsatzes
  • Reduzierung der Fehlerquote – Eliminierung falsch versandter Kundenbestellungen
  • Echtzeitüberwachung der Lagerbestände
  • Digitalisierung (Dematerialisierung) der Arbeitsanweisungen
  • Steigerung der Produktionskapazität und des Auftragsvolumens

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