Blog

Kvalita je jedním ze základních požadavků na výrobu, ať už jde o kvalitu vstupních komponentů, kvalitu samotného montážního postupu nebo kvalitu konečného produktu. Každý vadný výrobek znamená dodatečné náklady na opravu nebo výrobu nového kusu. Pokud je však chyba výrobku identifikována až u zákazníka, negativní dopady jsou mnohem větší a často nejen finanční.

Téma čtvrté průmyslové revoluce je na pořadu dne stále častěji. Objevuje se téměř denně v médiích, ale zabývají se jí i samotné průmyslové podniky. V některých z nich již pozorovat nástup autonomní samoregulace výrobních linek, která je možná díky tomu, že jednotlivé výrobní stroje a zařízení mezi sebou navzájem komunikují.

Muži jsou z Marsu a ženy jsou z Venuše. Takto zjednodušeně se mnohdy vysvětluje rozdílné vnímání věcí mezi pohlavími. Vždyť celé to začíná už v dětství. Pokud má Kinect a herní konzoli Xbox k dispozici dívka, pravděpodobně ho využije jako svou osobní fitness trenérku, případně jako osobní učitelku tance. Chlapci jsou spíše akčnější a dají přednost něčemu bojovému nebo strategické hře. A jak to vypadá, když hračky vezmou do rukou dospělí?

Více než 2500 účastníků z celého světa - včetně světové elity se sešlo ve dnech 20. - 23. ledna 2016 na 46. výročním zasedání Světového ekonomického fóra v Davosu. Tématem číslo jedna na tomto kongresu byla automatizace výroby a nástup nové průmyslové revoluce.

Když před více než pěti lety Microsoft uváděl na trh Kinect pro herní konzoli Xbox, mnohé nasvědčovalo tomu, že jde o průlomovou technologii předurčenou k úspěchu. Zařízení, které dokáže pomocí pokročilé infrakamery, senzorů a mikrofonů sledovat pohyby těla, rozpoznávat výraz tváře či detaily jako sevřená pěst - a tak ovládat hry pohybem a hlasem - mělo být hlavním diferenciátorem v bitvě s konzolemi PlayStation a Wii.

Když jsem před 15 lety řídil na dovolenou neznámými kraji, navigovala mě manželka s rozevřenou mapou na kolenou. Znamenalo to, že jsem někdy nevěděl, zda máme zahnout do nejbližší uličky, nebo jsme měli odbočit už na předešlé křižovatce. Jelikož jedinou dynamickou informací byl pro nás dopravní servis z rádia, o zácpě na dálnici jsme se dozvěděli obvykle až tehdy, když jsme se v ní ocitli a o policejních hlídkách jsme také neměli ani potuchy.

Strategická linie INDUSTRY 4.0 určuje budoucí směřování a vývoj průmyslu. Předstihuje současnost a představuje trendy v novém myšlení. Může to znít futuristicky, přesto již dnes existují firmy, které fungují na principech Industry 4.0.

Ve dnech 3. a 4. listopadu 2015 se konala konference VÝROBNÍ MANAGEMENT 2015. ANASOFT byl již popáté významným partnerem akce. Organizátorem byla společnost IPA, která patří k vedoucím společnostem střední Evropy v oblasti poradenství, vzdělávání a výzkumu pro průmysl. Svou pozornost zaměřuje na oblast zvyšování výkonnosti a podnikové kultury.

Ve většině výrobních podniků se setkáváme s různými "ítéčkárskymi" zkratkami - SCM, WMS, APS, ERP, MES, CMMS, SCADA, QMS ... Většina z nás má v tom zmatek. Nepochybně i většina zkušených výrobních manažerů. Ale jsou opravdu všechny potřebné i pro Vás? Dobrá zpráva je, že nepotřebujete prakticky nic. Výroba se dá zvládat i bez podpory informačních systémů. Ta horší zpráva je, že jen do určité míry.

Když se řekne Tatramat, mnozí si vzpomenou na automatické pračky z éry komunismu, které se od konce 70. let vyráběly v Popradu. Spojitost značky s pračkami definitivně skončila v druhé polovině 90. let minulého století, kdy se společnost Whirlpool stala stoprocentním vlastníkem popradského výrobního závodu. Tatramat však ze světa úplně nezmizel. Spotřebitelé mohou značku nadále vídat v podobě elektrických i plynových ohřívačů vody, solárních setech, na tepelných čerpadlech.

Akci pod názvem Digitální podnik 2015 již poosmé přineslo mimořádně aktuální otázky směrování a vývoje průmyslu, horké téma budoucnosti podniků a nastupujících změn ve výrobě. Množství zajímavých prezentací a doprovodných aktivit zaujalo více než 170 odborníků. Reportáž z akce byla zveřejněna v časopise Strojírenství.

Každý manažer ve fabrice ví, že nacházet odlišnost a konkurenční výhodu ve výrobním průmyslu je stále obtížnější. Suroviny a stroje vědí všichni nakoupit za zhruba stejné ceny a ve stejné kvalitě. Nabrat a zaškolit lidí není snadné, ale ani v tomto směru se velké odlišnosti očekávat nedají. A tak hlavním zdrojem konkurenční výhody v průmyslu zůstávají procesy. Už od dob Henryho Forda platí, že vyhrává ten, kdo má práci nejlépe zorganizovanou.